La mission de crac services
Notre mission est d’accompagner les chefs d’entreprise, artisans, commerçants et professions libérales des Hauts-de-France dans le pilotage efficace de leur activité.
Nous intervenons sur plusieurs leviers stratégiques : gestion opérationnelle, développement commercial, cohésion d’équipe, et sécurité (comme la rédaction du Document Unique), avec un objectif clair : améliorer durablement la rentabilité de votre entreprise.
Pour cela, nous avons développé une méthode qui permet d’évaluer l’impact des décisions prises, et de les traduire concrètement en gains de performance et de rentabilité.
Notre approche repose avant tout sur l’écoute active et bienveillante, afin de mettre en place les solutions les plus adaptées à votre réalité de terrain, quel que soit votre secteur d’activité.
Nous commençons par un diagnostic complet, à la fois financier et humain, pour poser des bases solides, structurer votre organisation, et construire ensemble une trajectoire rentable sur le long terme.
Pourquoi faire appel
à Crac Services ?
Votre situation actuelle
- Vous vous sentez seul
- Vous êtes dépassé par les événements
- Vous n'avez pas le temps de réaliser vos idées
- Vous avez besoin d'être écouter et conforter dans vos décisions
Ce que nous vous apportons !
- Des rendez-vous mensuels
- Un regard extérieur
- Des conseils sur-mesure
- De quoi développer votre esprit entrepreneurial
- Des outils de mesure professionnels
Nos 3 axes d'accompagnement
pour piloter efficacement votre entreprise
Diriger une entreprise, c’est faire face à des décisions stratégiques à chaque étape de son développement.
Notre accompagnement s’articule autour de trois piliers clés pour vous aider à structurer, développer et sécuriser la gestion de votre activité, en toute sérénité.
Aide à la création d'entreprise
- Réflexion sur le projet et les valeurs d’entreprise.
- Choix des objectifs stratégiques.
- Aide à la recherche de financements (banques, investisseurs, collectivités).
- Négociation des meilleures conditions de financement (taux, garanties, cautions…) auprès de trois établissements bancaires maximum.
Gestion de stratégie
- Définition claire des objectifs de croissance.
- Réflexion stratégique autour des projets : investissements, recrutements, …
- Bâtir la stratégie de développement en termes de CA.
- Intégration des projets dans le business plan global.
- Simulation de l’impact des projets sur les résultats, à court, moyen et long termes.
La maîtrise de sa trésorerie
- Anticipation des variations de trésorerie.
- Vision rapide des postes de dépenses et de gains.
- Estimation des besoins de trésorerie et des leviers d’action.
- Simulations d’actions : Embauches, crédits, retards de paiement, investissements…
- Appui à la négociation avec les partenaires financiers.
Pour ce faire, nous avons mis au point une méthodologie en 6 étapes pour garantir le bon pilotage de votre entreprise.
Si vous désirez en apprendre davantage, nous vous invitons à cliquer sur le bouton ci-dessous.
Vincent, votre conseillé dédié
Je suis Vincent Cordonnier
Fort d’un parcours riche dans le secteur bancaire, j’ai développé une solide expertise dans le pilotage d’entreprise, le conseil stratégique, la fiscalité et le management.
En 2006, j’ai fondé le Cabinet CRAC SERVICES pour accompagner les dirigeants dans la gestion et le développement de leur entreprise.
Je suis également membre du réseau RIVALIS, premier réseau national d’accompagnement des dirigeants, avec une mission claire : aider les chefs d’entreprise à piloter efficacement leur activité et à améliorer leur rentabilité.
Je suis convaincu que la réussite d’une entreprise repose à la fois sur les compétences de ses collaborateurs et sur un outil de pilotage rigoureux, basé sur le présent et le futur, et non uniquement sur les résultats passés.
J’accompagne les chefs d’entreprise et créateurs dans les domaines suivants :
- Aide à la création d’entreprise
- Analyse financière et suivi de rentabilité
- Prévention et sauvegarde des entreprises en difficulté
- Élaboration de la stratégie d’entreprise
- Mise en place du Document Unique (formation à la prévention et à la sécurité)
- Cession d’entreprise ou de fonds de commerce
- Vente de bâtiments professionnels
Retour en vidéo sur un accompagnement
Témoignage de Frédéric Polveche
de Ares Multisystèmes France
Accompagné depuis peu sur le pilotage de son entreprise, Frédéric a pu rapidement constater les bénéfices que cela lui apporte, principalement via la gestion financière et la stratégie de sa société, lui permettant à l’avenir de mettre en place de nouveaux projets.
Merci à lui pour sa confiance.
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Les avis de nos clients
Rivalis 1er réseau d'accompagnement des dirigeants de TPE en France.
Créée en 1994, Rivalis a pour mission d’accompagner les dirigeants de petites et moyennes entreprises dans le pilotage de leur activité grâce à une approche exclusive : l’association d’un logiciel de gestion innovant et d’un suivi personnalisé assuré chaque mois par un Conseiller Rivalis.
Nous soutenons au quotidien les chefs de TPE et PME issus de nombreux univers : restauration, commerce, artisanat, BTP, et bien d’autres secteurs encore.
Qu’il s’agisse d’un projet de vie, de l’ouverture d’un restaurant, de la gestion d’une entreprise du bâtiment ou d’un commerce en difficulté, l’alliance entre la technologie et l’expertise humaine aide le dirigeant à renforcer la rentabilité de son entreprise tout en retrouvant de la sérénité.
Aujourd’hui, Rivalis couvre tout le territoire français avec 803 Conseillers et plus de 211 000 utilisateurs de ses solutions (chiffres arrêtés au 31 décembre 2024).
Située au 10 Grand Rue 68280 LOGELHEIM – Alsace – France