Les entreprises ont eu leur trésorerie de doper par les prêts garantis par l’État. Mais Cela ne va durer que quelques mois, il faudra bien rembourser la banque a un moment donné. Les patrons devront avoir de la trésorerie mais aussi augmenter leur chiffre d’affaires pour faire face à cette hausse de charges ( Échéances de prêts, Report de charges, etc … ).
Faites-vous accompagner par un professionnel.
Le chef d’entreprise doit être technicien, manager, commercial, financier. Il a la tête dans le guidon. La période qui va venir va être encore plus complexe ; il va falloir être plus prudent dans ses choix stratégiques.
Toutes les entreprises ne peuvent embaucher un Directeur financier. Faites appel à un spécialiste de la rentabilité et de la trésorerie pour vous aider dans cette démarche, un œil extérieur vous apportera une autre vision de votre structure.
Ce choix n’est pas toujours évident à prendre mais c’est un investissement rentable.
Le comptable s’occupera du passé en vous parlant de débit et crédit.
Le banquier s’occupera du présent, il gérera votre compte en banque en parlant de recettes et dépenses.
Le professionnel vous parlera stratégie, gestion et projet.
Le chef d’entreprise a besoin d’un professionnel qui connait son entreprise, son métier, ses projets qui l’accompagne mensuellement.
Faites le point sur votre situation et vos perspectives financières
Un Diagnostic est nécessaire afin de décider de votre stratégie pour les mois qui suivent. Il faut connaitre vos points faibles et forts, il faut savoir où vous êtes. Donc procédez à un audit de trésorerie et de rentabilité.
Vendez-vous toutes vos heures ? Votre marge est-elle bonne ?
Cela vous aidera à y voir plus clair sur votre situation actuelle en matière de trésorerie et de productivité.
C’est d’autant plus utile qu’un certain nombre de sociétés n’ont pas utilisé la totalité des sommes accordées au titre des PGE. D’autres sociétés n’en ont pas eu besoin . L’audit permettra de savoir le montant encore disponible qui pourra donc aisément servir pour les remboursements à venir.
Un audit vous permettra également de mesurer votre potentiel de productivité et de trouver des solutions et des moyens pour avoir le maximum de rentabilité !
Définir un potentiel de productivité et une stratégie et à mettre en place
Il va falloir faire face aux charges supplémentaires avec les remboursements de prêts ,les crédit baux reportés et les reports de cotisations, donc des choix à faire, en voici quelques exemples :
- Faire plus de chiffre d’affaires et donc plus de cash pour permettre à l’entreprise de rembourser ces charges
- Augmenter vos tarifs
- Revoir votre taux horaire et votre marge
- Augmenter votre volume de ventes en baissant vos tarifs
- Embaucher pour vendre plus d’heures
- Prendre des parts de marché
- Trouver de nouveaux créneaux
Mettez rapidement en place votre stratégie commerciale avec la personne qui vous accompagnera.
Mettez en place des outils pros
Les outils de trésorerie et de productivité sont inexistants dans les TPE et PME alors que la Trésorerie est le nerf de la guerre et que sans productivité on ne gagne pas d’argent.
Pourquoi ?
- La tenue de trésorerie et de productivité n est pas obligatoire par rapport à la comptabilité
- Un grand nombre de TPE et PME utilisent Excel depuis leur création
- Les chefs d’entreprises pensent que la consultation de leur compte bancaire suffit
- les chefs d’entreprises ont le nez dans le guidon et ne connaissent pas les outils qui existent
- Ils ne veulent pas investir pour ces outils pourtant indispensables
Alors qu’il y a beaucoup de bénéfices à investir :
- Maîtrise de la trésorerie
- Meilleure communication avec son banquier
- Connaissance de sa productivité et de sa marge
- Simulations possibles ( embauche, investissements, etc..)
- Meilleure organisation administrative, gain de temps pour le dirigeant
- Sérénité du Patron
Tout cela avec l’aide d’un professionnel, Crac services et son équipe accompagne des TPE et PME sur les Hauts de France en Trésorerie et Productivité.
Accélérez votre réussite avec CRAC SERVICES.
